看完NBA球星的绩效考核方案看看自己公司的绩效管理有什么问题

NBA球星篮网队欧文的服务合同4年薪酬1.42亿美元，2019-2020赛季欧文的薪水为3172万美元，与他原本可拿到的最高金额正好相差100万美元，在合约内容中有项每年100万美元的激励奖金，此项奖金包含了8个独立条件，而欧文若达到8项条件其中1项就可分别得到12.5万美元，全部达成就可填补薪水差额，但这被认为不太可能达成，让我们来看看分别是什么：

1、至少出战70场常规赛；

2、至少出战60场常规赛，而且场均失误少于2.4次;

3、在出赛60场常规赛中，常规赛场均罚球不低于4.6次；

4、常规赛罚球命中率不低于88.5%；

5、在常规赛中每场至少投进2.8颗三分球；

6、常规赛场均犯规次数得少于2.1次；

7、常规赛中只要欧文在场上，球队每100次球权得至少得114分；

8、常规赛中欧文只要上场球队每100次球权失分不得超过106分。

综管NBA的绩效评价有以下特色：

1、 尽量量化NBA球员的成绩，不是主观看工作表现，而是一切都用数据说话。在NBA的网站上，你可以查到每名球员自加入NBA以来每个赛季，包括常规赛和季后赛的场均上场时间、投篮数、投中比例、进攻和防守篮板、盖帽、抢断、助攻、犯规等，球员创造的记录以及工作简历——服役球队轨迹，等等。

2、评价球员的指标多如牛毛，什么“全明星”、“得分王”、“三分王”、“扣篮王”、“最佳新秀”、“最近防守球员”、“进步最快球员”、“最佳教练”、“最佳球队”，等等，不一而足。就是每轮比赛结束，也要评选一个“五佳球”。

3、反观我们自己公司里的考核，经常是新来一个人力资源总监就换一套路，鞭打快牛、考核没有考到点子上、一次检查就把员工一个月的分数扣完了，后面时间员工不和你玩了、用脚投票，如此种种，大家穷于应付，如何上心？

如何在绩效管理中调动各方面参与的热情，让大家持续地关注自己和团队的绩效业绩，不让绩效管理走过场，这方面我们确实应该学习一下NBA。

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